近年來，我市以創(chuàng)新為引領、以實效為導向，探索形成“體系化統(tǒng)籌、多維度盤活、多元化融資、多領域轉型、多部門聯(lián)動、長效化監(jiān)管”的資產(chǎn)盤活模式，有效破解存量資產(chǎn)低效利用難題，實現(xiàn)了“沉睡資產(chǎn)資源”向“活力高效資本”的蝶變。

市國資局著力夯實資產(chǎn)盤活根基，抽調(diào)精干力量，成立資產(chǎn)盤活與投融資工作專班，加強統(tǒng)籌調(diào)度，各市屬國企相應成立工作推進小組，搭建起局企聯(lián)動的“一盤棋”工作格局。建立健全資產(chǎn)管理制度，通過對全市國有存量資產(chǎn)進行拉網(wǎng)式清查，建立資產(chǎn)臺賬，分類施策，為后續(xù)的盤活工作奠定堅實基礎。截至2024年底，市屬國企梳理出可盤活資產(chǎn)價值137.89億元。該局聯(lián)合市財政、自然資源、住建等部門，定期組織相關企業(yè)召開分析研判工作推進會，“一企一策”為市屬國企量身定制切實可行的資產(chǎn)盤活方案，今年1至3月份，已有效去庫存盤活資產(chǎn)價值9.49億元。資產(chǎn)盤活與投融資工作專班統(tǒng)籌整合各類資源，依托國有資產(chǎn)交易平臺，運用市場化手段，引導社會資本積極參與盤活閑置資產(chǎn)；企業(yè)通過招商引資、兼并重組等一系列舉措，優(yōu)化資產(chǎn)結構，激發(fā)資產(chǎn)潛在價值。通過多項措施，招引央企東風集團來滕投資發(fā)展，盤活利用我市交發(fā)集團汽車站內(nèi)閑置場地，建成蘇魯豫皖地區(qū)單體規(guī)模最大、配套服務最齊全的大型汽車交易中心滕州東風汽車商城；通過將閑置30年的廢棄荊莊煤氣儲配站40畝工業(yè)用地出讓流轉，招引上海知名公司入駐，有效盤活資產(chǎn)1600萬元；通過將“沉睡已久”的濱湖鎮(zhèn)交通換乘站改造升級為濱湖假日酒店，成功喚醒3000萬元的固定資產(chǎn)，使其重新煥發(fā)出新的生機與活力，形成“騰籠換鳥”良好的發(fā)展格局。

為增強項目造血能力，我市工作專班通過盤活存量資產(chǎn)擴大有效投資，積極搭建銀企交流平臺，引導鼓勵市屬國企加強與金融機構合作，拓寬融資渠道。信華集團在澳交所成功發(fā)行我市首筆美元境外債，實現(xiàn)了市屬國企利用國際資本推動發(fā)展的首例突破；滕創(chuàng)公司探索股權融資、債券發(fā)行等數(shù)據(jù)資產(chǎn)化路徑，推動水發(fā)、交發(fā)、熱力等數(shù)據(jù)資源估值超5000萬元，已順利獲批棗莊銀行數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)押放款1000萬元；2024年度，各市屬國企策劃包裝47個融資項目，成功獲得新增融資217億元，爭取各類債券及銀行項目融資119億元，實現(xiàn)了由“項目等資金”到“資金等項目”的轉變。激活資產(chǎn)鏈式效應，以推進“城投”向“產(chǎn)投”轉型為契機，聚焦產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設、城市資產(chǎn)運營管理、文化旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新能源等重點方向推動產(chǎn)業(yè)升級，提升資產(chǎn)的規(guī)?；б妗ｋl(fā)集團加快“八大產(chǎn)業(yè)園”建設，吸引精密元件、數(shù)控機床、礦山機械等領域24家優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)入駐，形成鏈式規(guī)模效益；東方鄉(xiāng)村振興公司加快實施10萬噸級糧食倉儲、高標準農(nóng)田等涉農(nóng)項目，提振鄉(xiāng)村經(jīng)濟內(nèi)生動力；滕創(chuàng)公司加快布局人力資源、醫(yī)養(yǎng)健康、大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)，高效整合資產(chǎn)資源7.84億元，形成融資發(fā)展新優(yōu)勢。

我市工作專班創(chuàng)新舉措，千方百計化解資產(chǎn)注入難題，主動作為對全市土地房屋資源開展全面排查，重點摸底主體不明、房地不一、產(chǎn)權不清的152處閑置低效、無效土地房屋資源，分類建立動態(tài)管理臺賬。工作專班設立特辦窗口，針對國企土地房屋權證辦理堵點難題，召集財政、自然資源、住建、行政審批等相關部門對產(chǎn)權信息不清晰、老舊房屋工程質(zhì)量驗收困難等問題“一事一議”推進資產(chǎn)權證辦理工作，建立“收回—置換—利用”協(xié)同處置模式，打造“收儲置換一批、聯(lián)合辦理一批、提質(zhì)增效一批”的土地房屋確權工作樣板。堅持長效化監(jiān)管，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，構建“月調(diào)度、季分析、年考核”工作機制，對資產(chǎn)盤活全過程實施動態(tài)監(jiān)管，將市屬國企資產(chǎn)盤活成效納入年度經(jīng)營業(yè)績考核重要內(nèi)容，強化資產(chǎn)盤活工作的責任落實與效果評估。通過開展資產(chǎn)盤活工作“回頭看”，由成效顯著的企業(yè)分享經(jīng)驗做法等系列活動，充分激發(fā)企業(yè)盤活資產(chǎn)的積極性與主動性，實現(xiàn)國有資產(chǎn)盤活工作高效、有序推進。

（朱婷婷?報道）